Bu bağlamda sucks “kötü” anlamına gelir ve evet, makale yazarken periyodik olarak kullanıyorum çünkü kelime çok iyi çalışıyor. Herkes bir parça olarak bitmesine rağmen ne anlama geldiğini bilir (yani “ Neyi tam olarak emmek için? Yumurtalar? Ayaklar? Balonlar? Çizburger?”)
İnternetin ilk günlerinde, en sık karşılaşılan iki emmek , genellikle Microsoft'a (hem IE hem de şirketin kendisi için) ve AOL'ye yönelikti.
Bugün, internete aol emmek için arama yaparsanız, çoğunlukla America Online yazılımı ve hizmeti ile ilgili kötü deneyimleri olanların ciddiye aldıkları biraz uzun waffle içeren ciddi eski web sayfalarını bulacaksınız.
İşte bazı eski huysuz aol örnekleri okuduktan sonra sadece gülünç olan web sayfalarını emiyor :
- Neden AOL Sucks (III bölüm I, daha az değil)
- AOL Sucks (yıllardır güncellenmemiş gibi görünüyor)
- NEDEN AOL İNDİRİLECEĞİMİ
- AOL Sux (uyarı, berbat Java var)
- Aol SUCKS
… Ve tabii ki şu video var:
AOL'yi gerçekten emen nedir?
AOL'un emişi, çok popüler olan birçok Amerikan şirketinin başına gelen ortak bir iş yüzünden oldu: Hizmetin gözetimi .
Fazla satış döngüsü şu şekildedir:
- Şirket ürün tanıtır.
- Şirket şiddetle ürün tanıtır.
- Reklam işleri ve müşteriler şirkete paraşütle atmaya başlar.
- Şirket çok mutlu çünkü bir ton para kazanıyorlar.
- Şirket daha sonra tüm müşterileri idare edecek işgücü ve / veya ekipmana sahip olmadıklarını fark eder.
- Müşteriler şirkete kızıyor, çünkü müşteri hizmetleri tüm müşterileri idare edemiyor.
- Şirket temel olarak “müşteriyi para biriktiriyoruz çünkü para biriktiriyoruz” diyor ve ürün / hizmetini bir paranın karşılığını çıkarabildikleri sürece zemine koşuyor.
- Şirketin ürünü kitlelerle iyiliğini kaybediyor ve müşteriler geldikleri kadar hızlı bir şekilde ayrılıyorlar.
- Şirket ya katlanıyor, bir başkasına satıyor ya da yeni ürünle kendini yeniden keşfediyor ve tekrar baştan başlıyor.
Yukarıda da belirtildiği gibi, bu döngü büyük Amerikan şirketleri ile çok yaygın. Bazı mağaza zincirleri, kablosuz taşıyıcılar ve bir çok diğer büyük, tanınmış şirketin birçoğu başarıyı tam olarak idare edemiyor. Ve tüm amaçları ve amaçları doğrultusunda, şirketin herkesi mutlu etmek için fazlasıyla yeterli olmasına rağmen, yeni müşterilere hayır demek kesinlikle yasaktır. Muazzam dolar her şeyden önce kuralları sanırım.
AOL bugünlerde kendilerini tamamen yeniden keşfetti ve neredeyse sadece doğrudan tüketici işi yerine web mülklerine odaklandı. Ve dürüst olmak gerekirse, bunda çok başarılılar. Huffington Post ve TechCrunch gibi siteler AOL mülkleri ve diğerleri gibi.
Bugün AOL, şimdi tamamen farklı bir hayvan olarak hatırladığınız değil, bence çok daha iyi bir hayvan; Görünüşe göre geçmiş hatalarından öğrenmişlerdi. Fakat yine de yıllar önce tüm “AOL SUCKS!” Web sayfalarına tekrar bakmak komik.
